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    “翻燒餅”式安全管理可以休矣

    中國安全生產網 作者:石永亮 2020-06-23 09:29:23

    企業安全工作本來就是“專業的人干專業的事”,如此頻繁的部門拆分合并,對企業安全管理而言,其中的傷害,不是多刻幾枚公章、多改幾個文件那么簡單。

      伴隨某單位安全職能與質量職能合并,生產職能與物資采購職能合并,新一輪職能部門間“翻燒餅”又上演了。之所說“又”,原因是兩年前安全環保專業剛從該單位安全質量部拆分出來,與同樣被拆分出來的生產管理專業合并成了新的職能部門。企業如此“兩年河東、三年河西”的做法,被人戲稱“打了左臉打右臉”,更讓員工們不解的是:企業職能部門的拆分組合咋就這么頻繁?

    在一些生產經營單位,安全被大家貼上了“事兒多”的標簽。在經營者頭腦里,安全畢竟是不直接產生經濟效益的,這樣的工作可以少干,或者不干。因此,許多單位領導不參加一年一度的安全管理人員專業資格培訓與考試,找“槍手”代勞,還專拿安全說事,以至于安全工作都是靠“寄養”在生產、質量或其他專業部門才能活過來。

    還有一怪現象,那就是無論安全工作合并到哪個部門,部門主要負責人“當朝不理政”的現象都十分突出。負責人不僅從不過問安全工作具體事宜,輕描淡寫地說幾句冠冕堂皇的場面話,而且極少參加安全會議,更別說是安全事故調查與應急演練了,這些都由主管副職代勞。

    長此以往,部門管理層“上演”了一出出鬧劇。比如,單位月度安全工作例會上隨機抽取了來自不同事業部的安全主管領導,就雙防體系建設中自己分管的危險源情況進行匯報。三人竟答非所問,就跟莊稼人不知道“自己地里的莊稼長得如何,有多少病蟲害,有哪些方法可以根治”一樣。

    都說安全至上、安全第一、安全是天,可一些企業或許從來就沒有真正將安全上升到應有的地位,也難怪有某企業董事長在年終工作會議上做報告時,特別強調“要在完成全年生產任務的前提下,保證生產安全。究其背后的原因,可不僅僅是“說反了”這么簡單。

    誠然,企業總有“計劃趕不上變化”的時候,再加上內外部環境影響,職能部門的去留自有其合理的一面。但從企業安全職能頻繁無序地被合并到其他部門來看,其導致的結果不僅僅是大量安全文件的反復修改,職業健康安全體系的無端“再造”,還有那些看不見的安全管理人員心靈的創傷。

    企業安全工作本來就是“專業的人干專業的事”,但如此頻繁的部門拆分合并,對企業安全管理而言,其中的傷害,可就不是多刻幾枚公章、多改幾個文件那么簡單了。

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